為深入貫徹瀘天化“拼經(jīng)濟搞建設(shè)”工作會議精神，強化安全生產(chǎn)月工作落實，6月4-5日，瀘天化股份公司黨委副書記、總經(jīng)理傅利才帶隊到和寧公司開展專題調(diào)研。和寧公司領(lǐng)導(dǎo)王嘉、倪保成、舒瑟爾、郭輝、鄭福林等陪同調(diào)研。

    在6月4日的工作調(diào)研會上，和寧公司黨委副書記、總經(jīng)理王嘉就企業(yè)今年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)和匯報，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人圍繞生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、降本增效、項目建設(shè)、技改技革及大宗原材料采購等重點領(lǐng)域工作開展情況進(jìn)行了匯報。

    傅利才對和寧公司1至5月生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績予以了充分肯定，他指出，和寧公司要聚焦“拼經(jīng)濟搞建設(shè)”工作目標(biāo)，一是以異常工況復(fù)盤為突破口，精研細(xì)究、靶向施策，緊扣公司實際，深耕三基管理，練好基本功，特別要強化變更管理，嚴(yán)把變更風(fēng)險防控。二是激活考核機制“動力源”，量身定制差異化考核指標(biāo)，激發(fā)中層干部、專業(yè)經(jīng)理及技術(shù)骨干的引領(lǐng)力，凝聚全員奮進(jìn)合力。三是搭建交流協(xié)作“快車道”，與股份公司本部建立常態(tài)化互動機制，借智賦能，驅(qū)動管理創(chuàng)新雙輪并進(jìn)。四是打響項目建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”，對“一室三中心”建設(shè)、尿素汽提塔改造、1號鍋爐技改等重點工程倒排工期、分秒必爭，確保按期高質(zhì)量竣工，同時，落實尿素合成塔塔盤效能“大體檢”，以科學(xué)評估為依據(jù)，精準(zhǔn)優(yōu)化裝置運行效能。五是筑牢大宗物資采購“防火墻”，全面升級煤炭采購、儲存管理體系，建立供應(yīng)商動態(tài)“優(yōu)勝劣汰”機制，將廉潔監(jiān)督嵌入全流程。

    6月5日，世界環(huán)境日當(dāng)天，傅利才一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場及在建項目一線，對“一室三中心”建設(shè)項目施工情況、動力車間2、3號鍋爐運行及1號鍋爐技改情況及重大危險源管控情況進(jìn)行了實地考察和指導(dǎo)，并圍繞項目建設(shè)進(jìn)度、施工安全、質(zhì)量管控、成本優(yōu)化及廉潔建設(shè)等方面提出了工作要求，就公司安全生產(chǎn)月和世界環(huán)境日工作落實進(jìn)行了強調(diào)。